| Název: | Certifikát CPSP pro firmu ANECT |
| Autor: | Daniel Sobotka |
| Publikováno: | LanCom 6/2000, strana 9 |
Začněme zeširoka. Mohl byste v krátkosti shrnout historii vaší firmy?
V ANECTu jsme se od počátku zaměřili na komunikační technologie. Pochopili jsme, že na tomto poli můžeme uplatnit naše schopnosti a podařilo se nám dát dohromady dobrý tým lidí. Náš úspěch byl ovlivněn hned na počátku dobrým rozhodnutím pro partnerství s firmou CISCO Systems, kterou tehdy mnoho lidí neznalo. Nabízeli jsme CISCO řešení v době, kdy tady ještě tato firma neměla žádné zastoupení a snažili jsme se především dobrými nápady a ochranou investic prosadit proti zavedeným technologiím. Od začátku jsme se drželi strategie, že se musíme orientovat na zákazníky, kteří nejlépe využijí možností, jež tato technologie nabízí a byli jsme poměrně úspěšní. Postupně jsme rozvinuli šíři našeho záběru a v roce 1996 jsme se rozhodli transformovat na akciovou společnost a kapitálově se vyvázat ze vztahu se slovenskou mateřskou společností. V létě téhož roku jsme se z Brna rozšířili i do Prahy, kde sídlí značná část našich zákazníků a o další rok později jsme se vrátili na Slovensko. Založili jsme tam dceřinnou společnost ANECT s.r.o., čímž jsme umožnili lépe uspokojovat požadavky tamních zákazníků. Pokud bych měl stručně zrekapitulovat naše současné portfolio, nabízíme řešení komunikačních infrastruktur pro informační systémy včetně příslušných síťových služeb a systémů pro jejich řízení, robustní intranetová řešení a integraci standardních i nestandardních aplikací do těchto systémů.
Nyní přichází na řadu otázka, kterou pokládám téměř každému. Ze všech stran slyšíme nářky na špatnou finanční situaci, pocítili jste tuto vlnu i vy?
Samozřejmě nás zasáhla. Je to vidět na grafu, který znázorňuje vývoj obratu naší firmy, kdy jsme nejvyššího obratu dosáhli v roce 1997, byť je to částečně dáno i některými jinými faktory jako např. dlouhodobost našich projektů. Ony populární balíčky a utahování opasků zasáhlo především sektor státní správy, tedy oblast, která pro nás představuje významného zákazníka. Nyní se tato situace částečně opakuje ve druhém sektoru, který je pro nás významný, a to je finanční sektor. V souvislosti např. s privatizačními procesy dochází často k situacím, kdy se déle čeká na rozhodnutí, ale zdá se, že i tato doba se již pomalu blíží ke konci.
Jak vypadá situace na Slovensku? Často slýchám od vašich kolegů nářky na tamní podmínky.
S tím se zcela ztotožnit nemohu. Myslím, že Slovensko, alespoň tedy v oblasti IT, zažívá poměrně zajímavý vývoj. Se změnou politického ovzduší došlo k přetrhání vazeb mezi vládní garniturou a firmami. Řada firem tam má problémy, neboť jsou zviditelňována jejich bývalá propojení, čímž vzniká prostor pro společnosti, které nestavějí obchod jen na lobby, ale na tom co umí, na technologiích a spolehlivosti. Naše slovenská "dcera" je v tomto velmi pružná, má možnost využívat české zdroje a zkušenosti. Přímo zde, na ComNetu, jsem s několika slovenskými manažery hovořil a to, co zde říkám, je víceméně odrazem jejich slov.
ANECT nedávno změnil firemní barvy a tím pádem částečně i logo. Proč jste se k tomuto kroku rozhodli?
Změna je život, změny nás udržují v pružnosti. Tato změna také není veliká, logo zůstalo víceméně zachováno, změnilo pouze své barvy na lehce výraznější a přibyla "moudrá hlavička" v oranžovém poli. Je to jedna z cest ke zviditelnění se, ale nepovažuji právě tuto změnu za tak zásadní.
Pojďme se vrátit ke ComNetu. Jaký na něj máte letos názor, jaký na vás udělal dojem?
Když se rozhlédneme kolem sebe, vidíme, že trend je, bohužel, na první pohled patrný, neboť zde ubyla řada významných firem. Přiznám se, že i my jsme zvažovali, zda na ComNet vůbec jít, nakonec jsme se k účasti rozhodli, ale naprosto v jiném duchu, než tomu bylo loni. Nechtěli jsme tu nikdy prezentovat nějaké krabice, ale vždy jen řešení. Ovšem prezentovat řešení živě, jako například loni IP telefonii, znamená mít tady nainstalovaný nějaký poměrně složitý systém do jehož útrob stejně není vidět a návštěvníci potom jen zkoumají, jestli se dovolají nebo nikoliv, ale příliš se toho o vlastní technologii nedozvědí. Letos jsme proto pojali naší účast jako systém prezentací o nových technologiích a našich zkušenostech s nimi, jako jsou integrace hlasu do datové sítě a technologie MPLS nebo Service Level Management a musím říci, že i když je negativní trend v tomto křídle patrný, naše prezentace jsou hojně navštěvované. A navíc lidmi, kteří se o nových technologiích opravdu chtějí něco dozvědět.
Obvyklá otázka na závěr zní jaké máte plány do budoucna? Ani tentokrát neučiním výjimku.
Chtěli bychom využít všech možností, které nám současný trh nabízí. Vidíme řadu zajímavých projektů, ať už ve státní správě nebo v bankovním sektoru. Uplatňujeme se i ve sféře služeb a jednou z největších výzev je pro nás telekomunikační business, čili poskytování řešení telekomunikačním operátorům. Ať už přímo, tedy ve vztahu ANECT - partner, nebo prostřednictvím Cisca s využitím certifikátu CISCO Professional Service Partner.
Děkuji za rozhovor.
