| Název: | 10 let společnosti ANECT |
| Autor: | Miroslav Řihák |
| Publikováno: | Business World - říjen 2003 |
Na začátku to bylo několik lidí, kteří vynikali ve znalostech v oboru a měli ambici dělat velké projekty, na nich odvádět kvalitní práci. Tehdy jsme ještě nepoužívali pojmy jako projektová dokumentace, projektové řízení, prostě jsme dělali věci tak, aby zákazník měl v každém okamžiku jasnou představu o tom, v jaké fázi projektu se nacházíme a jak práce pokračují a aby mu, až naše práce skončí, zůstala v ruce dokumentace vybudovaného systému. Myslím, že právě tento otevřený přístup už v době, kdy si firmy hlídaly svoje know-how tak, že systémy zákazníkům předávaly často právě bez jakékoliv dokumentace jako černou skříňku, byl důležitým prvkem ve vývoji firmy.
Správná byla i naše orientace na špičkové technologie a světové standardy. Obojí bedlivě sledujeme a nabízíme ve svých řešeních. Aplikace špičkových technologií přináší zákazníkům efektivní řešení, standardy jsou podmínkou z hlediska ochrany vložených investic. Usilujeme o partnerství s vedoucími firmami v oboru a snad i proto, že odvážným štěstí přeje, máme při výběru technologických partnerů šťastnou ruku. Tím nejdůležitějším pro firmu však byli a jsou lidé, kteří ve firmě pracují. Vždy je důležité, aby lidé firmě rozuměli, aby znali její cíle a aby si je mohli srovnávat se svými osobními cíli. Pokud se vám podaří najít schopné lidi, které firemní cíle oslovují a kteří je umí rozvíjet, máte vyhráno. Problém je, že toto je nekončící proces. Prostředí a trh se vyvíjí, technologie se kterými pracujete se vyvíjí a i samotná firma se mění. Když se však ohlédnu zpět, mám dojem, že vše do sebe zapadá. Dobré věci i chyby, které se staly, k sobě jaksi patří. Nemám rád takové to "co by bylo kdyby". Je logické, že věci jinak probíhají ve firmě s 20, 50, 100 nebo 150 zaměstnanci. Chybám se nevyhnete. Vždy se ale musíte z chyb poučit a jít dál. Důležité je, že hlavní myšlenka, na které ANECT vznikl je stále živá a dává tak smysl jeho dalšího rozvoje.
A celkové hodnocení ANECTu po 10 letech? Jasná vize, nastavené procesy, otevřená komunikace, kompaktní tým, finanční samostatnost, ziskovost, orientace na služby a přidanou hodnotu, nezávislost, pozitivní reference.
Jak se podle vás za 10 let změnilo české IT prostředí?
Dnes nám to připadne jako samozřejmost, ale před 10 lety nebylo tak jednoduché vysvětlit zákazníkům, proč mají platit za "popsaný papír", tedy za projektovou dokumentaci, když firmy zvučnějších jmen nic takového nedělají. Vlastní návrh a projektování komunikačních systémů stál stranou. Důležité bylo dodat ten nejnovější HW, a to ostatní se "jaksi udělá samo". Dnes je zase moderní prodávat služby a tak se všichni včetně výrobců HW stylizují jako dodavatelé služeb. Zákazník je ale dnes "chytřejší" a vybírá si kvalitu.
Před 10 lety byla na trhu celá řada subjektů a pro zákazníka často nebylo jednoduché si vybrat. Každá druhá IT firma měla v záhlaví "počítačové sítě a komunikace" bez ohledu na to, čím se vlastně zabývala, zda dodávala do sítí počítače, budovala kabelové rozvody, zabývala se připojením počítačů na Internet, nebo dělala systémovou integraci v oblasti komunikací, jako to děláme my. O zakázky jsme soupeřili s celou řadou českých firem a nebylo jednoduché se odlišit. Dnes už trh zná svoje "hráče" a jde spíš o to, vysvětlit zákazníkům, jaké jsou výhody vašeho řešení. Zákazníky zajímá efektivita a rentabilita investic.
Plány do budoucna?
Ve službách už dnes děláme více než polovinu zisku a poměr služeb na hospodářském výsledku neustále stoupá a bude dále stoupat.
Budeme se dále profilovat jako architekt informačních infrastruktur - integrátor informačních systémů. Budeme neustále zvyšovat svoje know-how tak, abychom byli schopni nabízet komplexní moderní řešení s vysokou mírou přidané hodnoty.
V blízké budoucnosti nabídneme celou řadu nových a pro zákazníky atraktivních služeb. Při návrhu těchto nových služeb čerpáme především z v minulosti nabytých zkušeností.
